به گزارش روابط عمومی شرکت ساخت و توسعه زیربناهای حمل و نقل کشور، دکتر نورزاد در جلسه ی شورای معاونان شرکت ضمن اعلام این مطلب افزود: بدون الزام کارفرمایان، پیمانکاران و مشاوران پایبندی به نظام مدیریت پروژه متعهد نخواهند داشت و کارفرمایان ابتدا باید خود نظام مدیریت پروژه مناسب را در سطح کلان تعریف کنند و سپس بر پیاده شدن این نظام توسط پیمانکاران و مشاوران نظارت داشته باشند.
معاون وزیر راه و شهرسازی چارچوب توسعه نظام مدیریت پروژه در شرکت ساخت و توسعه را شامل سه ضلع دفتر مدیریت پروژه، فرهنگ سازمانی و فرایندهاو ابزارها عنوان کرد و گفت: فقدان و یا ضعف در زمینه نظام مدیریت پروژه حرفه ای یکی از اصلی ترین دلایل تاخیرات زمانی، افزایش هزینه ها و بروز دعاوی در پروژه های شرکت است.
وی ادامه داد: یکی از مهمترین عوامل موفقیت مدیریت پروژه در سازمان، حمایت فرهنگ سازمانی است که کسب آن مستلزم ایجاد زبان مشترک در سازمان است.
نورزاد همچنین پیاده سازی نظام مدیریت پروژه در شرکت ساخت و توسعه را مبتنی بر استاندارهای مطرح بین المللی عنوان کرد و گفت: تعیین نقشه راه توسعه نظام مدیریت پروژه در شرکت ساخت و توسعه، تعیین نیازهای آموزشی مورد نیاز و تعیین زیرساخت های مورد نیاز توسعه نظام مدیریت پروژه از جمله اقدامات مورد نظر جهت پیاده سازی نظام مدیریت پروژه است.
نام الزامی می باشد
ایمیل الزامی می باشد آدرس ایمیل نامعتبر می باشد
درج نظر الزامی می باشد
من را از نظرات بعدی از طریق ایمیل آگاه بساز
....